“Bazı rakiplerimiz gibi uçak satın alıp ortalıkta dolanmak yerine, neredeyse her şeyi şirkete geri yatırdık.”

Bill Gates bu sözüyle Microsoft'un kazandığı parayı gösterişli harcamalar yerine şirketin büyümesine yatırdığını vurguluyor. Ona göre uzun vadeli başarı, kaynakları savurganlıkla harcamak yerine teknoloji geliştirmeye, ürünleri iyileştirmeye ve şirketin kapasitesini artırmaya aktarmaktan geçer.

Söz aynı zamanda dönemin kişisel bilgisayar endüstrisindeki rekabet ortamını yansıtır. 1981'de IBM PC piyasaya sürülürken, birçok küçük yazılım şirketi hızla zenginleşmiş, bazı kurucular lüks yaşam tarzlarıyla anılır olmuştu. Gates ise kendisini ve Microsoft'u bu görüntüden ayrıştırmaya çalışıyor; ciddi, işine odaklı ve uzun vadeli düşünen bir şirket tablosu çiziyor.

Bugün bu yaklaşım, iş dünyasında "kârı yeniden yatırıma dönüştürmek" olarak bilinen stratejiyi örnekler. Gates'in sözü, erken dönemdeki kişisel kazanç yerine kurumsal büyümeyi önceleyen bir zihniyeti dile getirir.

Bill Gates bu yorumu 1981'de IBM PC'nin tanıtımı sırasında gazetecilere yapmıştır. Sözün, dönemin rakip yazılım firması Digital Research'ün kurucusu Gary Kildall'a yönelik bir gönderme olduğu yorumlanmıştır.