“Biliyor musunuz, Apple'ı kurtarabilecek bir planım var. Söyleyebileceğim tek şey, bunun Apple için mükemmel bir ürün ve mükemmel bir strateji olduğu. Ama orada kimse beni dinlemiyor.”

Steve Jobs, Apple'dan ayrıldıktan sonra şirkete dışarıdan bakan ve onun geleceğine dair güçlü bir vizyon taşıyan bir kurucunun çaresizliğini anlatıyor. Kendi kurduğu şirkette artık söz hakkı kalmamış olması, kişisel gurur kadar profesyonel bir hayal kırıklığı da içeriyor. Bu söz, vizyon sahibi insanların kurumlar içinde çoğu zaman yalnız kaldığını gösteriyor.

Jobs'un bahsettiği plan, bugünkü bilgiyle büyük olasılıkla işletim sistemi ve donanım arasında daha sıkı bir bütünleşme, kullanıcı deneyimini merkeze alan sade bir ürün stratejisi ve internetle bütünleşen bir ekosistem kurma fikriydi. O dönemde Apple yönetimi bölünmüş durumdaydı ve şirket stratejik yönünü kaybetmişti. Jobs'un sözleri, bir kurumun kültürel olarak yeniliğe kapanmasının bedelini vurgular.

Bugün bu söz, kurumsal inovasyonda karar vericilerin bazen içerideki en iyi fikirlere kulak tıkayabildiğini hatırlatıyor. Aynı zamanda liderin işi yalnızca doğru stratejiyi bilmek değil, onu kabul ettirecek iletişim ve güveni de yeniden kazanabilmektir.

1990'larda Fortune dergisine verdiği bir röportajda (18 Eylül 1995) alıntılanmıştır. Jobs bu dönemde Apple'ın yönetiminde değildi; 1997'de NeXT'in Apple tarafından satın alınmasıyla şirkete geri dönecek ve bu planı büyük ölçüde hayata geçirecekti.